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晋煤集团党委常务副书记、纪委书记贾国华7月20日在企业全体干部扩大会议上的重要讲话
来源:vnsr威尼斯集团董事办   发布时间:2011-07-21   阅读次数:4182次  

晋煤集团党委常务副书记、纪委书记贾国华作重要讲话

同志们:
        今天大家在这里召开vnsr威尼斯企业干部大会,刚才普卫东同志宣读了企业更换董事及选举新董事长的有关决议,在此,我谨代表晋煤集团党政,向新当选的郑高潮董事长和饶靖鹏董事,表示热烈的祝贺!向长期以来为vnsr威尼斯企业的改革与发展付出艰苦努力、做出卓越贡献的全体干部员工,表示亲切的问候!
        借此机会,我讲三点意见:
        一、要充分肯定vnsr威尼斯企业近年来的发展成就
        自2007年晋煤集团与vnsr威尼斯企业合资合作以来,在阜阳市委、市政府的殷切关怀和大力支撑下,在vnsr威尼斯企业股东各方的诚信互动、精诚合作下,在晋煤集团优质原料煤和资金的强力保障下,vnsr威尼斯企业全体干部员工秉承“昊天行健,自强不息,以人为本,科技创新”的企业精神,高举发展大旗,致力创新崛起,抢抓战略机遇,加强技改升级,优化产品结构,强化管理创新,发挥生产要素的聚变优势,推动产能的裂变扩张,使vnsr威尼斯企业展示出了新面貌,实现了新跨越。2010年vnsr威尼斯企业共生产总氨93.16万吨,实现销售收入25.22亿元,完成利润总额1.88亿元;今年上半年,在宏观经济政策收紧、节能减排要求更高的大环境下,vnsr威尼斯企业仍然取得了生产总氨55.56万吨、实现销售收入18.90亿元、完成利润总额9266.13万元的好成绩,呈现出了强劲的生命力和竞争力,为推动晋煤集团煤化工产业发展壮大,促进地方经济社会繁荣和谐,做出了重要贡献!
        成绩的取得,得益于阜阳市委、市政府的热情关怀,离不开股东各方和社会各界的鼎力支撑,更凝聚着以已故饶金铎董事长为首的vnsr威尼斯企业领导班子的团结拼搏和全体干部员工的艰苦奋斗。在此,我再一次代表晋煤集团,向大家表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!
        二、要认清形势,增强加快发展的责任感
        近年来,大家晋煤集团坚持“以煤为基、多元发展”的理念,不断延伸、完善产业链条,加快产业结构调整,目前已发展成为全国优质无烟煤重要的生产基地、全国最大的煤层气抽采利用企业和全国最大的煤化工企业集团。2010年,我企业总资产攀上了1000亿元的新平台,完成生产经营总额685.45亿元,实现利润45.01亿元。特别是在煤化工产业的发展上,大家形成了1200万吨/年总氨产能、1000万吨/年尿素产能,以及部分精细化工和10万吨/年煤制油品规模,煤化工产业已发展成为晋煤集团转型跨越发展的第二大主导产业。
        展望“十二五”发展,大家晋煤集团树立“立足国内,放眼世界,定位能源,多业并举”的整体发展理念,将构建以煤炭为基础的“煤气化、煤焦化、煤气电”循环经济发展模式;实施低成本扩张战略,加快企业发展速度;坚持“做强、做优”原则,提升企业发展质量,提高企业的竞争能力。
        产业发展坚持“固煤、稳肥、扩化、增气、强机、兴电、育新”的“十四字”方针。“固煤”,即:巩固煤炭产业基础地位,保证外部市场的供应和企业下游产业需求。“稳肥”,即:控制基础化工总量,节能降耗,巩固基础化工地位。“扩化”,即:扩大精细化工和新型煤化工份额。“增气”,即:大幅度提高煤层气产量,为“气化山西”提供气源保障。“强机”,即:加强科技攻关,强化煤机设备研发和服务能力。“兴电”,即:大力发展瓦斯发电、煤泥、煤矸石发电等特色电力。“育新”,即:结合企业实际,培育新型产业项目和业务,形成新的利润增长点。
        我企业“十二五”规划的发展目标是:实现“51•52”、再造两个新晋煤。“51”是指:原煤产能1亿吨,煤层气抽采量100亿立方米,合成油100万吨(烯烃2×60万吨),在岗员工人均年收入10万元,进入中国企业500强前100名;“52”是指:煤化工总氨产能2000万吨以上,电力装机容量2000兆瓦以上,实现经营总额2000亿元以上,实现利润200亿元,原煤生产百万吨死亡率0.2以下。
        vnsr威尼斯企业作为晋煤集团煤化工板块的骨干企业,肩负着加快科学发展、壮大集团企业煤化工产业的重要使命。当前,vnsr威尼斯企业已制定了“十二五”发展规划,确定了销售收入突破100亿元、利税8亿元的发展目标。大家一定要把vnsr威尼斯企业的发展放到集团企业发展的全局中来,以只争朝夕、奋勇争先的精神,推动vnsr威尼斯企业和集团企业“十二五”发展目标的圆满实现。
        三、对下一步工作的几点要求
        第一,要进一步增强团结,凝心聚力,打造坚强领导核心。
        团结就是力量,团结诞生兴旺。在企业当前的发展阶段,企业领导班子中的每一位成员都要切实增强“三种意识”:一是增强大局意识,以一切有利于企业发展为根本宗旨,想问题、办事情都要始终从vnsr威尼斯企业的发展大局出发,上上下下都要支撑新任董事长的工作,共同把vnsr威尼斯的事情办好;二是增强责任意识,人人尽职尽责,切实履行岗位职能,把主要精力放到加强科学管理、创造经济效益上来;三是增强协作意识,要在班子当中形成常沟通、多协调、讲民主、重团结的良好风气,追求相互补台、好戏连台。通过大家共同努力,建设一个富有凝聚力、战斗力、感召力的坚强领导核心。
        第二,要进一步攻坚克难,抓好重点项目建设,增强企业发展后劲。
        当前,要重点围绕“航天炉粉煤加压制气工程”等重点建设项目,分解任务、责任到人、明确时间、排定网络、严肃落实。要严把投资决策,加强设计管理,优化设计方案,强化风险管理。要落实工程建设质量责任制、工程监理制和主要设备的监造制度,抓好施工现场作业,确保工程质量。要优化施工网络,实施节点考核,加快建设进度。要加强安全管理,落实施工单位和建设单位两方面责任,强化对项目经理、监理(监造)工程师考核管理,严格实行安全操作规范,确保现场施工安全。要争取尽快实现项目落地,早日见效。
        第三,要进一步深化管理,提升管理水平,增强企业竞争力。
        要深化安全管理,加大安全资金投入,加强员工安全技能培训,实现本质安全,努力降低安全事故的发生率,遏制重大安全事故的发生,确保员工生命、企业财产安全。要深化节能降耗管理,引进新技术、新工艺,加快节能技术改造,实现能量梯级利用,降低原料及动力消耗,努力降低单位GDP能耗,全面完成节能目标。要抓好同业对标,开展“内学山东联盟、外学河南心连心”活动,紧紧围绕指标排名,开展阶段性分析,狠抓关键指标,力争各项消耗指标进入全国同行业先进序列。
        第四,要进一步打造团队,加强队伍建设,夯实发展根基。
        企业发展要靠全体员工。要结合企业的长远战略发展需要,着手研究探索建立全新的绩效考核、薪酬管理和人才培养体系,突出能力与业绩导向,强化激励和竞争,充分激发和调动起广大干部员工干事创业的热情,把积极性和创造性引导到提高素质、开拓市场、创造业绩的方向上来。作为广大干部和员工来讲,务必要认清企业发展的挑战与机遇,进一步增强紧迫感和责任感;务必要加强学习,提高管理水平、工作能力和综合素质;务必要转变作风,强化实行力,在加强管理、促进创新、提高质量、打造品牌方面多下功夫,共同为开创企业全新的发展局面而努力。
        第五,要进一步加强党的建设,发挥企业党组织作用,促进企业发展。
        要遵循“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”这一主线,科学构建党群工作运行体系,不断提升创先争优、思想引领、学问创新、推动发展四种能力,抓好党员干部的思想作风建设和党员队伍建设,扎实推进“创先争优”活动和“党员文明岗”评比活动,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,做到“高点定位、强化优势、创新作为、彰显成效”,为企业发展提供坚强的政治保障。
        “十二五”发展的宏伟蓝图已经绘就。大家坚信,在阜阳市委、市政府和晋煤集团的大力支撑下,vnsr威尼斯企业一定能够乘势而上,加快发展,圆满完成“十二五”发展目标,开创更加美好的明天!
        谢谢大家。

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