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完善质量/环境/安全管理体系 促进企业更快更好和谐发展
来源:中国化肥网   编辑:戴登科   发布时间:2010-01-16   阅读次数:2370次  

    2009年12月28-30日,方圆标标志认证集团有限企业的六位审核专家,对我企业的质量、环境、职业健康安全三个管理体系进行换证审核,本次审核是在11月27-29日第一阶段审核顺利通过的基础上进行的第二阶段审核,审核覆盖企业三体系涉及的所用部门和生产活动,共32家单位和尿素、甲醇、吗啉和液氨等四种产品的生产活动。经过专家组认真仔细的审核,专家组对我企业的质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况表示满意,专家组认为我企业能按照管理体系方针的要求,制订年度目标、指标并进行了认真分解和考核,内部审核符合程序要求,企业各部门工作规范有序,企业的发展态势良好,质量、环境和职业健康安全管理体系的运行持续符合标准要求,体系运行持续有效,通过换证审核,给予换发新的质量、环境和职业健康安全管理体系证书。
    我企业的质量、环境、职业健康安全管理体系已运行多年,并多次通过不同认证机构的认证,为企业的发展和管理水平上台阶起到了很大的促进作用。2009年是我企业三体系证书到期进行新一轮换证审核的时间,并且国际标准化组织和我国又重新颁发了新版质量管理体系标准,认证必须采用新版标准,为此2009年8月企业通过比价招标重新选择由方圆标志认证集团有限企业对企业三体系进行认证。如何在新的时期让质量、环境、职业健康安全管理体系适应企业新的发展要求,使体系运行与企业的管理有机融合,并顺利通过新的认证机构的认证,企业为此做了大量工作。
    1、为提高对新标准的认识,掌握新标准的要求。企业2009年先后两次派人出外参加相关机构举办的内审员培训班。通过学习,使相关人员对质量、环境和职业健康安全管理体系的标准有了深入的了解,为企业三体系文件的重新编写和通过换证审核打下了良好基础
    2、对全体员工加强质量、环境和安全常识的宣传和培训。企业要求各单位必须对员工进行日常性的质量、环境和安全教育,生产办、安全科、质量科三部门每月进行定期对全员现场考核和抽查,对考核未通过的人员进行考核和评价,大大推动了员工的学习热情。
    3、强化质量管理,提高产品质量。质量科在产品质量分析中逐步采用各种统计分析方法,通过对工艺过程、产品分析数据的监测,判断生产过程、产品质量是否处于稳定的受控状态和其波动趋势,一但发现有不稳趋势,马上会同相关单位查找原因,采取有效措施,使其恢复到受控状态。对体系运行情况,体系办组织内部审核和管理评审,对发现的问题,运用PDCA循环,及时解决,使体系保持有效运行。
    4、加强监督抽查力度,确保环保达标排放。企业环保科在全企业每个单位都设立了环境监测点,并组织环保监测站24小时监测,对监测中发现的超标现象,环保科汇同相关单位认真查找原因,防止其再次发生,并严格按企业管理制度进行考核。投资建设了新的污水处理总站,保证所用超标废水全部得到处理,所有外流废水全部达标排放。
    5、引进先进安全管理理念,提高安全管理水平。2009年为“安全生产年”,为全面贯彻实施安全生产,企业顺利完成与美国“陶氏化学企业”的安全合作,有效引进“陶氏化学”安全管理理念,并于2009年2月通过省安全标准化考评组的现场考评,成为“二级安全标准化企业”,使企业现场检维修作业更加规范。同时重新修订了新的安全管理制度,大力开展了多种形式的安全活动,确保了全年安全生产目标顺利完成。
    通过全员的共同努力,企业员工的质量、环境和安全意识得到加强,生产过程得到稳定控制,产品质量水平得到新的提高,环境明显改善,安全绩效良好,各项管理工作不断加强,企业质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过了第三方认证,为规范和提高企业的管理水平起到推动了作用。

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